為什麼要從「為什麼」開始？
。如果它只能以做什麼來定義自己，那它的發展就會侷限在做什麼的範圍上。
書中提到的蘋果電腦創辦人史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）與史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs），他們的目標也是要改變世界，甚至挑戰一般人對世界運作的看法，他們知道要從「為什麼」(Why)開始。
那要如何吸引到與自己有相同共識、志趣相投的人呢？
凱勒赫有句名言：「用人不是看技能，而是看態度。因為技能隨時都能學。」聽起來十分有道理，問題是，要找的是哪種態度？
「有熱情的人。」
但要如何判斷一個人到底是和你面談有熱情，還是對工作本身有熱情？事實上，世界上幾乎每個人都有熱情，只是熱情的是不同而已。
我們必須吸引到對相同的事情有熱情的人，而「從為什麼開始」就能大幅提升我們找對人的能力。找到履歷最漂亮、工作態度最好的員工，並不能保證成功。
舉例來說，把蘋果最棒的工程師調到微軟去工作，很有可能會讓他變得不開心也無法發揮。同樣，微軟最棒的工程師可能也無法在蘋果出人頭地。
這是一本讓我重新檢視我的工作及人生，並找回初衷夢想的書籍。想要重新創造更好的自己嗎？從「為什麼」開始吧。
原文作者： Simon Sinek
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